A VCW (Value Creation Wheel) é uma metodologia para inovação, tomada de decisão e resolução de problemas por meio da co-criação, que pode ser potencializada com o uso de Inteligência Artificial.


A VCW foi criada para identificar soluções e filtros para desafios que envolvam tanto os stakeholders quanto os principais tomadores de decisão em diferentes fases com o objetivo de selecionar as melhores ideias.

Ele aborda perguntas abertas começando com "O quê", "Por quê", "Qual", "Como", "Quem",  "Quando" e "Quanto".

Os 5 Estágios da Metodologia VCW

2. Aumentar as ideias e os critérios

Muitas pessoas (por exemplo, equipe VCW, stakeholders e KDMs) geram inúmeras ideias e critérios para resolver o desafio. Nesta fase, ideias e critérios não devem ser avaliados. Não há ideias e critérios bons/ruins..

4. Filtrar para criar valor

As ideias selecionadas passam pelos filtros classificados e pelos filtros opcionais ponderados até encontrar as soluções finais. Elas serão então conceituadas e/ou prototipadas. Stakeholders e KDMs podem estar envolvidos nessa análise e discussão.

1. Definir o Desafio

Os Key Decision Makers (KDMs) apresentam um diagnóstico e definem os recursos disponíveis (4Ms: Manpower, Minute, Money & Motivation).


Eles apresentam o desafio/problema  e estabelecem os Key Performance Indicators (KPIs) esperados.

3. Avaliar

Os KDMs selecionam as melhores ideias e os melhores critérios para resolver o desafio. Eles estabelecem uma classificação para os critérios que são obrigatórios. Pesos são então dados aos critérios opcionais. As partes interessadas podem ser convidadas para a discussão.

5. Agir e monitorar

As soluções finais precisam ser operacionalizadas por KDMs e stakeholders. KDMs validam os recursos disponíveis (4Ms) e implementam e monitoram a execução das soluções finais. Stakeholders podem ser envolvidos nesta fase.

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