Value Creation Wheel Funnel
O Funil VCW® (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta poderosa para empoderar a equipe na cocriação.
Ele alinha a equipe em direção a um objetivo e solução comuns para um problema real, promovendo um senso de engajamento.
O Funil VCW® é uma ferramenta que facilita a tomada de decisão, priorização de ideias e soluções alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.
A abordagem iterativa e colaborativa contribui para o desenvolvimento de soluções consistentes e adequadas à complexidade de cada desafio.
O Funil VCW® não é apenas eficaz, mas também eficiente na resolução de desafios, mesmo com recursos limitados.
O que é o funil de criação de valor?
O que é o funil de criação de valor?
O Funil VCW (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta estratégica para ajudar organizações a resolver problemas simples, inovar e criar valor. Seus principais propósitos são:
1) Resolução de Problemas:
O Funil VCW ajuda a identificar e abordar problemas organizacionais simples. Analisar problemas pequenos e gerenciáveis facilita o desenvolvimento e a análise de soluções alternativas.
2) Inovação:
O Funil VCW promove a criatividade e a inovação ao encorajar perspectivas diversas, brainstorming, o uso de inteligência artificial e brainstorming colaborativo em um curto período. Ele ajuda os participantes e os principais tomadores de decisão a pensar fora da caixa e "sem uma caixa" e desenvolver soluções inovadoras que podem levar a melhorias ou avanços significativos.
3) Criação de valor:
O Funil VCW cria valor para as partes interessadas, sejam clientes, funcionários, acionistas ou a comunidade, em um curto período. Alinhar os esforços de solução de problemas e inovação com a criação de valor garante que os resultados sejam significativos e benéficos.
4) Tomada de Decisão Estratégica:
O Funil VCW auxilia na tomada de decisões estratégicas e informadas, fornecendo uma estrutura que orienta a análise e avaliação de diferentes opções e respectiva implementação (4Ms: Mão de Obra, Minuto, Dinheiro e Motivação).
5) Colaboração e Alinhamento:
O Funil VCW promove o trabalho em equipe e o alinhamento entre diferentes departamentos organizacionais ou stakeholders. Envolver grupos diversos garante que vários pontos de vista sejam considerados e integrados na solução final.
6) Adaptabilidade e Flexibilidade:
O Funil VCW não é apenas uma ferramenta. É uma estrutura versátil que pode ser adaptada a diferentes contextos e indústrias. Sua flexibilidade o torna uma escolha confiante para várias iniciativas estratégicas, instilando um senso de confiança em sua adaptabilidade.
No geral, o Funil VCW aprimora a capacidade de uma organização de criar valor sistematicamente por meio de resolução eficaz de problemas, inovação e alinhamento estratégico.
Diretrizes para desenvolver um funil de criação de valor
1) Preenchimento
Comece preenchendo as caixas de Diagnóstico, Desafio, Principais Tomadores de Decisão (KDMs), Partes Interessadas e Consultores Científicos da VCW®.
2) Gere ideias e filtros
Não há ideias e filtros bons ou ruins. Na primeira fase, tudo é aceitável. Certifique-se de que eles sejam muito claros e compreendidos por todos:
a) Comece com brainwriting (não brainstorming): desejamos apenas brainwriting na primeira fase de geração de ideias e filtros; brainstorming é para a segunda fase do funil VCW e definição dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).
b) Uma única ideia por papel amarelo/um único filtro por papel azul.
c) Divisão de tarefas: metade do grupo gera ideias e a outra metade gera filtros/critérios.
3) Filtros
a) Ao definir os filtros, você deve ter a mentalidade de um Key Decision Maker (4Ms).
b) A ordem dos filtros deve ser do mais importantepara o menos importante:
1) matadores/não negociáveis;
2) indispensáveis;
3) desejáveis.
4) Refine para criar valor
Nesta etapa, cada solução passa pelos filtros classificados, para garantir um processo de avaliação abrangente e completo.
5) Solução(ões) final (ais)
5a) Para cada solução, preencha as 4 caixas dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).
5b) Conclua com um discurso de elevador:
1 - Desafio (15s)
2 - Solução (30s)
3 - 4Ms (15s).
Se você tiver várias soluções, você deve desenvolver os 4Ms várias vezes, adicionar novos arquivadores ou agrupar as soluções em clusters.
