Vivemos em um cenário onde a única certeza é a mudança. Mercados antes estáveis tornam-se voláteis, novas tecnologias surgem em velocidade exponencial e a pressão por resultados imediatos nunca foi tão intensa. Nesse contexto, a inovação deixou de ser um diferencial e se tornou uma condição de sobrevivência para empresas que desejam permanecer relevantes.

O panorama da inovação no Brasil

Segundo o Índice Brasil de Inovação e Desenvolvimento (Ibid), divulgado pelo INPI em 2025, o estado de São Paulo lidera o ranking nacional, com nota 0,872 em uma escala de 0 a 1 — quase três vezes a média nacional (0,296).

Além de São Paulo, cinco estados superam a média brasileira: Santa Catarina (0,449), Paraná (0,413), Rio de Janeiro (0,410), Rio Grande do Sul (0,398) e Minas Gerais (0,368).

Esse resultado mostra duas tendências importantes:

1. Consolidação da liderança paulista, no topo desde 2014.
2. Leve desconcentração da inovação, com avanços consistentes de estados como Santa Catarina e Paraná, que reduziram a distância em relação a São Paulo.

Ainda assim, quando olhamos para fora, o cenário muda. No Índice Global de Inovação (IGI), elaborado pela OMPI, o Brasil ocupa a 50ª posição entre 133 países. Apesar de ter subido 20 colocações desde 2015, ainda estamos atrás de grandes potências inovadoras — o que mostra que, no jogo global, há um caminho desafiador a percorrer.

O desafio para Executivos e Empresas

Nesse contexto, líderes empresariais enfrentam dilemas diários:

• Como manter eficiência operacional sem perder agilidade?
• Como reduzir riscos sem limitar a criatividade?
• Como tomar decisões estratégicas que sustentem o crescimento no longo prazo?

A resposta está em cultivar uma cultura de inovação contínua. Não basta lançar um produto inovador ou adotar uma nova tecnologia de forma pontual. É preciso estruturar processos que garantam que a inovação se torne parte integrante da estratégia corporativa.

Onde a VCW® se encaixa

É nesse cenário que a metodologia VCW® (Value Creation Wheel) se torna um diferencial competitivo. Criada para apoiar empresas na tomada de decisão, resolução de problemas e inovação colaborativa, a VCW® organiza o processo em 5 etapas:

1. Definir o desafio com precisão.
2. Expandir ideias e critérios, envolvendo múltiplos stakeholders.
3. Avaliar alternativas com base em critérios sólidos.
4. Filtrar as melhores soluções.
5. Agir e monitorar resultados.
   
   

O grande diferencial é que a VCW® transforma a colaboração em resultados práticos, conectando inovação, estratégia e execução.

Inovar é decidir melhor

O ranking nacional mostra avanços regionais, e o ranking global aponta que ainda temos muito a conquistar. Para que o Brasil seja não apenas líder na América Latina, mas também protagonista no cenário mundial, é fundamental que empresas transformem inovação em prática estruturada.

Inovação não é acaso: é método.

E empresas que incorporam a inovação contínua em sua cultura estarão mais preparadas para prosperar, independentemente do cenário.

Se você é executivo e quer descobrir como aplicar a VCW® para fortalecer a inovação em sua empresa, acompanhe a VCW Brasil e conheça um novo caminho para transformar decisões em resultados.